Objectifs de l’association
2008 � 2010
Adoptés par l’Assemblée des délégués 2007
Association
Inhalt
Introduction 3
Objectifs de l’association Mouvement Scout de Suisse 2008-2010 4
Programme Modèle des branches 5
Symbolique 1ère branche
Programme 6
Programme Assurance qualité 7
Programme Intégration 8
Programme MSdS comme partenaire 9
Programme Réseau d’encadrement 10
Programme Partenariats internationaux 11
Programme Reconnaissance de la formation scoute 12
Programme Revue des membres 13
Programme Portail internet 14
Programme Données des membres 15
Programme Groupware 16
Programme Structures de l’association 17
Programme Centre national scout 18
Programme Campagne d’image 19
Programme Stabilité des finances 20
Impressum
Brochure: Objectifs de l’association Mouvement Scout de Suisse 2008-2010
Collaborateurs: Maîtrise Fédérale, Commissions, Conférence Fédérale
Images: Daniel M. Frei
Layout: Mouvement Scout de Suisse
Auflage: Ă©lectronique
Edition: 2007
Référence: 1023.01.fr
Copyright: Mouvement Scout de Suisse
Speichergasse 31
Case Postale 529
CH-3000 Bern 7
+41 (0)31 328 05 45
info@msds.ch
http://www.msds.ch
2
Introduction
Depuis l’entrée en vigueur de sa nouvelle organisation voilà six ans, le Mouvement Scout de Suisse travaille en se
donnant des objectifs pour l’association. Le programme d’activités du MSdS est ensuite établi chaque année sur la
base de ces objectifs avant d’être soumis à la Conférence fédérale pour approbation. Tous deux constituent les
fondements de notre travail et tendent à des buts communs. Ils servent aussi de base aux travaux menés par le
comité d’évaluation.
En 2005, le projet pour le développement des effectifs a donné le jour à une stratégie pour augmenter le nombre
des membres au cours des dix prochaines années. L’Assemblée des délégués 2005 en a approuvé le contenu.
Cette stratégie est à la base des plans d’action. Le plan d’action 2 a été présenté en mai dernier à la Conférence
fédérale. Il précise quelles sont les activités nécessaires à la mise en œuvre de la stratégie à tous les niveaux du
MSdS.
L’évaluation des activités de ces deux dernières années montre que des pas importants ont été faits en ce sens,
mais que nous sommes déjà en retard sur la stratégie d’origine, deux ans à peine après le début de sa mise en
œuvre. Le niveau fédéral est le premier concerné, car il est très dépendant des forces bénévoles disponibles pour
progresser. Le comité d’évaluation et la ConF ont à plusieurs reprises exigé du MSdS qu’il se fixe moins d’objectifs
afin d’éviter de se disperser.
Les associations cantonales n’ont pour leur part pas encore toutes véritablement mis en œuvre les objectifs de
l’association. L’échange qu’elles ont eu lors de la ConF I/06 concernant leurs programmes d’activités a démontré
que certaines d’entre elles avaient mis en route des activités touchant de nombreux objectifs de l’association, alors
que d’autres n’avaient encore rien entrepris de concret.
Les objectifs de l’association 2008 � 2010 ont donc pour tâche délicate de trouver un équilibre entre la stratégie
pour le développement des effectifs et sa mise en œuvre dans les plus brefs délais à tous les niveaux du
mouvement.
Les nombreux commentaires reçus et la rĂ©flexion menĂ©e par la MaĂ®trise fĂ©dĂ©rale nous ont en outre conduits Ă
modifier profondément la forme des présents objectifs de l’association.
� Afin de mieux mesurer leur efficacité, nous avons adressés ces objectifs à des niveaux particuliers
(responsables, groupes, associations cantonales et niveau fédéral).
� Les objectifs ont été classés en catégories pour en avoir une meilleure vue d’ensemble. La Maîtrise fédérale a
emprunté le modèle de catégories de l’AMGE.
� La partie concernant les objectifs d’activités était jusqu’ici plutôt trop concrète et non adaptée à la période de
trois ans. L’expérience a montré que la conduite obligatoire de projets n’est guère décidable par avance et
contraint à définir une forme d’organisation avant même que le contenu n’en soit arrêté.
La Maîtrise fédérale souhaite soumettre à approbation les objectifs A - K décrits ci-après. Ils seront à la base de
toutes les activités du MSdS à tous les niveaux. Les contenus des programmes présentés dans les pages
suivantes servent à la planification au niveau fédéral et illustrent à l’intention des délégués les activités prévues qui
seront nécessaires à leur mise en œuvre. Nous serions très heureux d’avoir des commentaires à ce sujet, mais ils
ne seront pas soumis au vote de l’AD. Les activités correspondantes seront présentées à la ConF pour décision
dans le cadre du programme d’activités.
Requête de la Maîtrise fédérale: les objectifs A � K tels que définis ci-après concernent tous les niveaux du
MSdS pour les années 2008- 2010.
Berne, le 16 juillet 2007, Maîtrise fédérale du MSdS
3
Objectifs de l’association Mouvement Scout de Suisse 2008-2010
Niveau Valeur éducative Relation à la Société Formation et Structures et Membres Finances
Encadrement Direction
Responsables
A Les
associations
cantonales et
Groupes
les groupes D Les groupes
s’engagent sur utilisent le
tout le territoire matériel I Des groupes
pour une mise existant et les recevront un
en œuvre du institutions soutien ciblé
G Les
modèle des pour leur
locales pour
Association responsables
branches collaborer avec développement
cantonale ayant une
les enfants et structurel.
(Corps / fonction
les jeunes issus
RĂ©gions inclus) dirigeante
de la migration. H Pour une
utilisent le
mise en Ĺ“uvre
C les réseau
associations réelle et K Concernant
Niveau fédéral B Le modèle d’encadrement
efficace de ses
cantonales et le les recettes,
F Le MSdS
des branches qui fonctionne.
est adapté aux niveau fédéral buts, le MSdS une bonne
Ă©tablit un
besoins actuels définissent les dispose à tous répartition des
réseau avec
E La formation les niveaux de
du travail avec méthodes pour risques est
des partenaires
que reçoivent J Les offres et
assurer la structures plus atteinte. Les
les enfants et sur les
les le marketing du dépenses sont
minces qui sont
qualité et les questions
les jeunes. Le
responsables MSdS visent Ă stables.
mettent en adaptées aux
touchant au
niveau fédéral
est forger une
œuvre. défis du
accompagne développement
officiellement identité.
bénévolat.
de la
les associations
reconnue.
personnalité
cantonales
dans la mise en des enfants et
des jeunes.
Ĺ“uvre
(monitoring).
4
Programme Modèle des branches
Objectifs directeurs
A Les associations cantonales et les groupes s’engagent à mettre en œuvre le modèle des branches sur tout le
territoire.
B Le modèle des branches est adapté aux besoins actuels du travail avec les enfants et les jeunes. Le niveau
fédéral accompagne les associations cantonales dans sa mise en œuvre (monitoring).
Objectifs d’activités (en grandes lignes)
� Le plan d’introduction sera mis au point avec les responsables des branches cantonaux et les tâches seront
réparties.
� Adaptation du modèle de formation selon le nouveau modèle des branches et selon le programme de
Jeunesse & Sport pour les 5-10 ans.
� Elaboration de documents dans le cadre du plan d’introduction pour le nouveau modèle des branches (pex.
„Répartition des tâches entre responsable et responsable de patrouille�, „Lancement d’une équipe 3ème
branche�, „Comment introduire des changements dans mon groupe ? �), qui seront ensuite mis à disposition
des associations cantonales et des groupes.
� Le profil des branches sera repensé sur la base du nouveau modèle.
� Les cours de formation proposeront des blocs de cours pour introduire le nouveau modèle.
â€? On procĂ©dera rĂ©gulièrement Ă des contrĂ´les pour vĂ©rifier l’avancement de l’introduction du modèle et mettre Ă
jour les points sensibles où une aide concrète serait bienvenue.
Organes concernés (en grandes lignes)
Niveaux 2008 2009 2010
Responsables
Groupes
Association
cantonale
(corps/régions
inclus)
Niveau fédéral
Commissions concernées et projets
� Commission pour le programme
� Commission pour la formation
� Commission pour l’encadrement
5
Programme Symbolique 1ère branche
Objectifs directeurs
A Les associations cantonales et les groupes s’engagent à mettre en œuvre le modèle des branches sur tout le
territoire.
B Le modèle des branches est adapté aux besoins actuels du travail avec les enfants et les jeunes. Le niveau
fédéral accompagne les associations cantonales dans sa mise en œuvre (monitoring).
Objectifs d’activités (en grandes lignes)
� La nouvelle symbolique doit faciliter la mise en œuvre des principes de base dans la 1ère branche.
� Avec cette symbolique, les responsables disposent d’un outil adéquat pour concevoir un programme actuel et
qui tienne compte des connaissances pédagogiques les plus récentes.
� Cette symbolique permet d’introduire une assurance qualité, car grâce à la mise en œuvre des principes de
base, elle est garante d’un bon programme.
� On élaborera en complément du Cudesch une brochure pour la méthodique 1ère branche qui se base sur la
nouvelle symbolique et sur le manuel de moniteur actuel „De notre mieux�, ainsi qu’un nouveau livret pour les
enfants (semblable à „Bonne chasse�). Introduction progressive prévue dès l’automne 2008.
Organes concernés (en grandes lignes)
Niveaux 2008 2009 2010
Responsables
Groupes
Association
cantonale
(corps/régions
inclus)
Niveau fédéral
Commissions concernées et projets
� Commission pour le programme
� Commission pour la formation
� Evtl. Commission pour l’encadrement (assurance qualité)
6
Programme Assurance qualité
Objectifs directeurs
C Les associations cantonales et le niveau fédéral définissent les méthodes pour assurer la qualité et les mettent
en Ĺ“uvre.
Objectifs d’activité (en grandes lignes)
Lors du CaFé, on lancera la méthode «Savoir d’experts � savoir de novices ».
On élaborera les méthodes pour l’assurance qualité:
� Commission pour la formation: „Formation durable�
� Commission pour le programme: CuTäschli
� Commission pour l’encadrement: „Etat des lieux à l’intention des responsables�
� Evaluation du Cudesch qui serve de base à une nouvelle édition remaniée et élargie.
Les méthodes susmentionnées devront être introduites.
Organes concernés (en grandes lignes)
Niveaux 2008 2009 2010
Responsables
Groupes
Association
cantonale
(corps/régions
inclus)
Niveau fédéral
Commissions concernées et projets
� Commission pour le programme
� Commission pour la formation
� Commission pour l’encadrement
7
Programme Intégration
Objectifs directeurs
D Les groupes utilisent le matériel existant et les institutions locales pour collaborer avec les enfants et les jeunes
issus de la migration.
Objectifs d’activité (en grandes lignes)
� Un état des lieux va permettre de fixer le matériel disponible et les expériences faites.
� Toutes les associations cantonales devront déposer une prise de position au MSdS à propos de l’immigration.
� On évaluera les projets ou partenaires déjà existants avec lesquels les groupes pourront collaborer.
� Mise en réseau des programmes cantonaux / CSAJ
� Mettre en place un(e) responsable ayant une fonction de conseiller
Organes concernés (en grandes lignes)
Niveau 2008 2009 2010
Responsables
Groupes
Association
cantonale
(corps/régions
inclus)
Niveau fédéral
Commissions concernées et projets
� Commission pour le programme
� Commission pour la formation
� Commission internationale
� Commission pour les contacts externes
� Commission pour la communication
� Soutien par le spécialiste en recherche de fonds
8
Programme MSdS comme partenaire
Objectifs directeurs
F Le MSdS établit un réseau avec des partenaires sur les questions touchant au développement de la personnalité
des enfants et des jeunes.
Objectifs d’activité (en grandes lignes)
� Etablir une liste des requêtes des différentes organisations avec lesquelles nous sommes déjà en contact
aujourd’hui.
� Nous allons évaluer avec quels projets ou partenariats déjà existants le MSdS et les divers niveaux qui le
composent peuvent collaborer, et préciser les desiderata des niveaux cantonal et fédéral du MSdS.
� La collaboration du MSdS avec ses partenaires est effective et transparente (communication claire).
� On cherche à établir de nouvelles collaborations sur des questions actuelles de société: intégration des enfants
et des jeunes étrangers; offres pour les enfants et les jeunes au sein des structures scolaires journalières.
Organes concernés (en grandes lignes)
Niveaux 2008 2009 2010
Responsables
Groupes
(X) 1
Association
cantonale
(corps/régions
inclus)
Niveau fédéral
Commissions concernées et projets
� Commission pour les contacts externes
� Commission pour le programme
� Commission internationale
� Commission pour la communication
Quelques activités dans les grandes lignes:
� Activités sur le thème „Jeunes femmes et Advocacy� de l’AMGE
� Planification d’une possible collaboration dans le cadre des nouvelles structures scolaires journalières:
conception, prise de contact
� Amélioration et stabilisation du réseau pour l’intégration des enfants et des jeunes
� Activés sur le thème „Droits de l’enfant�
� Participation active à la rédaction de deux rapports alternatifs d’ONG touchant aux droits de l’enfant et aux
discriminations contre les femmes
� Participation active et officielle aux séances des deux commissions de l’ONU pour ces deux conventions (pour
autant qu’elles aient lieu à Genève)
� Action 72h en 2010 (CSAJ)
1
Cet objectif doit surtout être mis en œuvre au niveau fédéral. Les groupes travaillent déjà sur ce thème. Il s’agit
plutôt de mettre en valeur notre capacité et notre volonté à collaborer avec d’autres organisations et à mettre
ensuite des projets sur pied.
9
Programme Réseau d’encadrement
Objectifs directeurs
G Les responsables ayant une fonction dirigeante utilisent le réseau d’encadrement qui fonctionne.
C Les associations cantonales et le niveau fédéral définissent les méthodes pour assurer la qualité et les mettent
en Ĺ“uvre.
I Des groupes recevront un soutien ciblé pour leur développement structurel.
J Les offres et le marketing du MSdS visent à forger une identité.
Objectifs d’activité (en grandes lignes)
� Créer et introduire un concept d’encadrement (objectifs, rôles, tâches, compétences, formation et assurance
qualité)
� Renforcement du système de coaching actuel
� Examen du modèle pour la formation et adaptation éventuelle aux besoins actuels concernant l’encadrement
Organes concernés (en grandes lignes)
Niveaux 2008 2009 2010
Responsables
Groupes
Association
cantonale
(corps/régions
inclus)
Niveau fédéral
Commissions concernées et projets
� Commission pour l’encadrement
� Commission pour la formation
� Commission pour le programme
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Programme Partenariats internationaux
Objectifs directeurs
F Le MSdS établit un réseau avec des partenaires sur les questions touchant au développement de la personnalité
des enfants et des jeunes.
H Pour une mise en œuvre réelle et efficace de ses buts, le MSdS dispose à tous les niveaux de structures plus
minces qui sont adaptées aux défis du bénévolat.
Objectifs d’activité (en grandes lignes)
Mille scouts de Suisse et autant de Roumanie suivent le même programme, destiné à leur faire mieux connaître le
pays partenaire. Ils découvrent ainsi la dimension internationale du MSdS. Le partenariat entre le MSdS et
l’association scoute roumaine AGGR sera dans sa dernière phase encore davantage marquant pour les scouts au
niveau local.
Plus de 20 scoutes du Burkina Faso (hôtes) et 60-80 scouts roumains (unités hôtes) vont prendre part avec des
groupes suisses (unités d’accueil) à CONTURA 2008.
Les scoutes de l�"ASOCIATIA GHIDELOR SI GHIZILOR DIN ROMANIA (AGGR)" sont préparées à mettre un
terme à leur partenariat avec le MSdS en 2010. On procédera à une évaluation en 2009/2010 pour étudier les
possibilités concrètes existantes pour poursuivre la collaboration et les échanges au-delà d’un contrat de
partenariat institutionnalisé.
Le partenariat avec l’ANGB sera soigneusement évalué pour le 31.12.2009. Sur la base de cette évaluation, on
signera au 31.12.2010 un contrat de partenariat au contenu remanié, prolongeant la collaboration jusqu’en 2013.
Un appui institutionnel doit assurer le financement du secrétariat de l’ANGB, renforcer les structures de
l’association et soutenir son activité dans les régions de campagne.
Les membres de la 4ème branche du MSdS ont au moins une occasion annuelle de participer à un échange avec
les scoutes du Burkina Faso (en Suisse ou au Burkina Faso, pex. Contura 2008 ou Su-noogo 2008).
Les responsables de cours (ou les membres du groupe de projet) donnent des informations sur les partenariats
avec l’ANGB et l’AGGR dans leurs cours. Ils ont à disposition le matériel correspondant.
Organes concernés (en grandes lignes)
Niveaux 2008 2009 2010
Responsables
Groupes
Association
cantonale
(corps/régions
inclus)
Niveau fédéral
Commissions concernées et projets
� Partenariat Burkina Faso
� Partenariat Roumanie
� Commission internationale
� Contura 2008
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Programme Reconnaissance de la formation scoute
Objectifs directeurs
E La formation que recoivent les responsables est officiellement reconnue.
Objectifs d’activité (en grandes lignes)
� Prise de contact avec les institutions qui peuvent reconnaître tout ou partie de notre formation.
� Collaboration avec les associations cantonales qui sont déjà actives en ce sens.
� Elaboration de documents pour ratifier cette reconnaissance.
Organes concernés (en grandes lignes)
Niveaux 2008 2009 2010
Responsables
Groupes
Association
cantonale
(corps/régions
inclus)
Niveau fédéral
Commissions concernées et projets
� Commission pour les bénévoles
� Commission pour la formation
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Programme Revue des membres
Objectifs directeurs
I Des groupes recevront un soutien ciblé pour leur développement structurel.
J Les offres et le marketing du MSdS visent à forger une identité.
Objectifs d’activité (en grandes lignes)
La revue des membres, qui paraît quatre fois par an, contribue à forger une identité et un sentiment
d’appartenance mutuelle. Divers articles, surtout dans la partie réservée aux responsables, vont souligner ce que
font les scouts ailleurs: les groupes et leurs responsables seront ainsi amenés à réfléchir sur leur propre travail et
seront encouragés à entreprendre de nouvelles activités.
Organes concernés (en grandes lignes)
Niveaux 2008 2009 2010
Responsables
Groupes
Association
cantonale
(corps/régions
inclus)
Niveau fédéral
Commissions concernées et projets
� Rédaction revue des membres
� Soutien/ collaboration d’autres commissions et projets, selon le thème
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Programme Portail internet
Objectifs directeurs
I Des groupes recevront un soutien ciblé pour leur développement structurel.
J Les offres et le marketing du MSdS visent à forger une identité.
Objectifs d’activité (en grandes lignes)
L’offre internet pour les scouts et les responsables est fondue dans un portail internet pour toute la Suisse,
„Community� inclus. La commission pour les technologies de l’information met en place la technologie nécessaire
pour que les commissions et les projets concernés puissent y publier leurs contenus simplement et efficacement.
Le portail contribue à forger une identité et un sentiment d’appartenance mutuelle. Pour les responsables, il sera
un point d’ancrage central où trouver rapidement et facilement d’importantes informations ou des moyens d’aide.
Organes concernés (en grandes lignes)
Niveaux 2008 2009 2010
Responsables
Groupes
Association
cantonale
(corps/régions
inclus)
Niveau fédéral
Commissions concernées et projets
� Commission TI
� Commission pour la communication
� Soutien/ collaboration d’autres commissions et projets lors de l’élaboration de contenus concrets
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Programme Données des membres
Objectifs directeurs
H Pour une mise en oeuvre réelle et efficace de ses buts, le MSdS dispose à tous les niveaux de structures plus
minces qui sont adaptées aux défis du bénévolat (permet un travail efficient).
J Les offres et le marketing du MSdS visent à forger une identité (base pour des prestations aux membres, comme
par exemple la revue des membres, la carte de membre, �).
K Concernant les recettes, une bonne répartition des risques est atteinte. Les dépenses sont stables (base pour de
meilleures recettes issues du sponsoring).
Objectifs d’activité (en grandes lignes)
Mise sur pied d’une banque de données des membres pour l’ensemble de la Suisse, utilisable par tous les
niveaux.
Organes concernés (en grandes lignes)
Niveaux 2008 2009 2010
Responsables
Groupes
Association
cantonale
(corps/régions
inclus)
Niveau fédéral
Commissions concernées et projets
� Exécution: projet données des membres
� Soutien: Commission TI
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Programme Groupware
Objectifs directeurs
H Pour une mise en oeuvre réelle et efficace de ses buts, le MSdS dispose à tous les niveaux de structures plus
minces qui sont adaptées aux défis du bénévolat.
Objectifs d’activité (en grandes lignes)
La commission pour les technologies de l’information met en place en cas de besoin des moyens auxiliaires (dépôt
de données commun, planification de délais, e-mail, listes d’e-mail, etc.) pour renforcer et soutenir la collaboration.
Organes concernés (en grandes lignes)
Niveaux 2008 2009 2010
Responsables
Groupes
Association
cantonale
(corps/régions
inclus)
Niveau fédéral
Commissions concernées et projets
� Commission TI
� Secrétariat général
� Commission pour la communication
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Programme Structures de l’association
Objectifs directeurs
H Pour une mise en oeuvre réelle et efficace de ses buts, le MSdS dispose à tous les niveaux
de structures plus minces qui sont adaptées aux défis du bénévolat.
Objectifs d’activité (en grandes lignes)
Réorganisation du Secrétariat général du MSdS et optimalisation simultanée de la collaboration entre le Secrétariat
général et les bénévoles, selon le travail d’analyse fait en 2006/2007. Coordination de la collaboration entre les
commissions et les projets ; coordination des démarches au niveau suisse et cantonal.
DĂ©finition des principes concernant la collaboration des institutions scoutes au niveau suisse (Holding MSdS).
Optimalisation de la définition d’une collaboration avec des organisations tierces. Les résultats doivent dans la
mesure du possible pouvoir être transférés au niveau cantonal et régional. Mise en œuvre des concepts avec le
concours de la Holding MSdS.
Amélioration constante des processus concernant les objectifs de l’association et les programmes d’activités.
Intégration des associations cantonales et de la Holding MSdS dans les procédures et ancrage de ces dernières
dans le MSdS.
Modification des statuts lors de l’Assemblée des délégués 2009.
Organes concernés (en grandes lignes)
Niveaux 2008 2009 2010
Responsables
Groupes
Association
cantonale
(corps/régions
inclus)
Niveau
fédéral
Commissions concernées et projets
� Maîtrise fédérale
� Secrétariat général
� Toutes les commissions, en particulier:
o Commission des finances
o Commission juridique
o Commission pour les contacts externes
� Associations et fondations de la Holding MSdS
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Programme Centre national scout
Objectifs directeurs
J Les offres et le marketing du MSdS visent à forger une identité.
Objectifs d’activité (en grandes lignes)
� Un groupe de travail ad hoc examine l’éventualité d’un centre national scout (év.réparti en deux ou trois lieux)
et Ă©labore un concept y relatif.
� Le concept est présenté à la Conférence fédérale.
� Un groupe de projet met en oeuvre le concept avec le concours des organisations concernées. (dès 2009).
Organes concernés (en grandes lignes)
Niveaux 2008 2009 2010
Responsables
Groupes
Association
cantonale
(corps/régions
inclus)
Niveau fédéral
Commissions concernées et projets
� Maîtrise fédérale
� Secrétariat général
� Associations et fondations de la Holding MSdS
� Projet Centre national scout
18
Programme Campagne d’image
Objectifs directeurs
J Les offres et le marketing du MSdS visent à forger une identité.
Objectifs d’activité (en grandes lignes)
� Elaboration d’un concept global de communication: adoption du concept et de l’ensemble des instruments de
communication (internes et externes (revue des membres)), en tenant compte du concept de sponsoring et
des mesures de marketing possibles (collaboration avec Hajk) (2008)
� Mettre en lumière l’utilité d’une campagne d’image (investissement financier en rapport avec l’utilité à long
terme) ; le cas échéant, planification d’une campagne d’image (odre de grandeur et moyens à définir d’après
l’évaluation) (2009)
� Réalisation des mesures de marketing (2009 - 2010) � Mise en oeuvre générale par les groupes
� Réalisation de la campagne d’image (2010 - 2011)
Commentaire: Si le temps manque, la réalisation peut aussi avoir lieu en 2010 - 2011.
Organes concernés (en grandes lignes)
Niveaux 2008 2009 2010
Responsables
Groupes
Association
cantonale
(corps/régions
inclus)
Niveau fédéral
Commissions concernées et projets
� Commission pour la communication
� Spécialiste pour la recherche de fonds
� Commission des finances
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Programme Stabilité des finances
Objectifs directeurs l
K Concernant les recettes, une bonne répartition des risques est atteinte. Les dépenses sont stables.
Objectifs d’activité (en grandes lignes)
� Recherche de financement supplémentaire de l’ordre de 20% du budget annuel du MSdS
� Elaboration à l’intention de la Maîtrise fédérale d’un plan de mesures sur la base des résultats de la
consolidation de la Holding MSdS (cf aussi objectif directeur H)
� Contrôle et conduite de la comptabilité
� On procède régulièrement à un contrôle pour savoir quelle répartition des risques est actuelle et si - et le cas
échéant comment - l’on doit prendre des mesures de correction concrètes.
� Mise sur pied d’offres nationales en plusieurs langues dans le programme, la formation et d’autres domaines
encore
Organes concernés (en grandes lignes)
Niveaux 2008 2009 2010
Responsables
Groupes
Association
cantonale
(corps/régions
inclus)
Niveau fédéral
Commissions concernées et projets
� Commission des finances
� Commission juridique
� Spécialiste pour la recherche de fonds
� Comptable (Secrétariat général)
� Commission pour le programme, commission pour la formation
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www.msds.ch
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